Parlez d’une valeur qui est actuellement importante pour vous.

Si vous faisiez partie de votre propre équipe, comment aimeriez-vous être managé ?

Quelles actions vous procurent une montée positive d'adrénaline ?

Quand vous accordez votre confiance, quelle sensation agréable cela vous procure-t-il ?

Quelle question marquante appréciative pourriez-vous poser lors d’une médiation entre deux personnes ?

Quelle est l'image que vous associez à la réalisation de votre objectif ?

Qu’appréciez-vous particulièrement dans votre vie de manager en ce moment ?

Qu'est-ce qui fait que vous êtes qui vous êtes ?

Quels sont les traits de caractère qui vous distinguent ?

Qu'est-ce qui vous permettra de savoir si vous êtes, ensemble, sur la bonne route, tout au long du chemin ?

La transformation est terminée, vous avez donné le meilleur de vous-même. Quelles sont vos plus grandes fiertés ?

Qu'est-ce qui vous met en joie lorsque votre entourage professionnel parle de vous ?

Que faites-vous pour ressentir une paix intérieure ?

En quoi vos réussites d’aujourd’hui nourrissent-elles vos réussites de demain ?

Quel impact avez-vous sur votre équipe ?

Que permet une équipe qui travaille en confiance et pour quel résultat ?

Quelles transformations avez-vous réussies dans le passé ?

Que feriez-vous si vous gagniez à la loterie?

Quelles sont vos aspirations dans la vie ?

En quoi la curiosité est-elle une ressource dans votre métier actuel ?

Avez-vous peur de faire des erreurs ?

Si vous aviez une conviction à partager, quelle serait-elle ?

Si vous aviez à recommencer votre vie, quels sont les changements que vous aimeriez faire ?

Qu'est-ce qui vous donne envie de changer ?

Si le bonheur était une monnaie, à quel point seriez-vous riche ?

Pourquoi les personnes auraient-elles envie de vous suivre ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Si vous aviez une faveur à demander à quelqu’un, quelle serait-elle et à qui ?

À quand remonte la dernière fois que vous avez ri, de quoi, avec qui ?

Quelle est votre propre définition de « donner du sens » ?

Comment faisaient nos « anciens » quand ils changeaient quelque chose et qu’ils n’étaient pas accompagnés ?

Quelles sont les questions que vous vous posez pour éclairer la conduite de ce projet de transformation ?

Comment réagissez-vous quand un de vos collaborateurs vous demande plus de responsabilités ?

Combien de promesses avez-vous faites au cours de l’année écoulée et combien d’entre elles avez-vous tenues ?

Que savez-vous maintenant, que vous ne saviez pas en arrivant ce matin ?

Quels sont les souvenirs qui occupent une place spéciale dans votre mémoire?

Décrivez votre monde parfait. Qui y participerait, que feriez-vous ?

Si vous vous cloniez, lesquelles de vos caractéristiques voudriez-vous garder?

Racontez une histoire dans laquelle une équipe s’est dépassée parce que vous l’avez responsabilisée.

Vous est-il arrivé de penser que vous aviez une vocation à réaliser? Qu'en est-il advenu ?

Quels sont les projets que vous avez réalisés et dont vous êtes fier?

Jouons vraiment. Faites-nous la liste de vos idées impossibles à réaliser.

Envers qui ou envers quoi, avez-vous le plus de gratitude ?

Qu'est-ce qui vous mettra vraiment en énergie demain ?

Qu’évoque pour vous la phrase suivante : « Les mots créent nos mondes et nos réalités » ?

Qu'est-ce qui vous plaît dans cette transformation ?

À quelles valeurs êtes-vous fidèle en tant que manager ?

Team champagne ou pas ? Quels sont vos rituels de célébration ?

Dans quels univers votre leadership s'épanouit-il le plus ?

Imaginez que vous dîniez avec un « grand sage ». C'est une révélation, un grand moment. Que souhaitez-vous retenir de cet échange ?

Cette transformation permet-elle de nouveaux espoirs ?

À votre avis, quelles sont les sources d’inspiration de votre équipe au quotidien ?

Comment gérez-vous collectivement certaines contradictions rencontrées ?

De quoi vous inquiétez-vous et que se passera-t-il si vous arrêtez de vous en soucier ?

Qu'est-ce que vous êtes prêt(e) à donner et à recevoir dans ce projet de transformation ?

Que trouvez-vous d’enthousiasmant dans votre organisation que vous souhaitez accroître ?

À quoi ressemble votre vie de leader avec vos amis ?

D'après vous, l'audace est-elle utile dans votre activité d'aujourd’hui ?

Que ferait quelqu'un de plus optimiste que vous dans cette situation difficile ?

Si vous étiez masqué, quelle action oseriez-vous faire pour le bien de votre entreprise ?

Un jour vous avez été impressionné(e) par quelqu’un. Qu’est-ce qui vous a marqué et que vous aimeriez reproduire ?

Racontez un moment durand lequel en grande difficulté manageriale avec votre équipe, vous avez réussi à dépasser cette situation de blocage.

Si vous déployiez vos supers pouvoirs de leader, qu'est-ce que cela vous permettrait de faire ?

Comment se manifeste la générosité dans votre métier ?

Quelles perspectives inattendues cette situation de changement ouvre-t-elle ?

Qu'est-ce que cela vous procure quand vous sentez que votre équipe vous suit ?

Qu’est-ce que vous voulez changer chez vous et quelles sont les deux premières choses que vous pouvez faire pour y parvenir ?

Si vous ne le faites pas, qui le fera ?

Quelles émotions agréables ressentez-vous quand vous prenez une initiative ?

Qui admirez-vous et pourquoi ?

Que ressentez-vous lorsque vous êtes pleinement connecté(e) à vos collègues ?

En quoi cet objectif correspond-il à la personne que vous êtes et à vos plus grandes convictions ?

Que vous évoque cette phrase : « une différence qui fait vraiment une différence » ?

Êtes-vous fier(e) de ce que vous faites de votre vie ou de ce que vous avez fait dans le passé ?

Quelle serait la rubrique nécrologique que vous aimeriez lire dans les journaux à votre sujet le moment venu?

Que vous souhaitez-vous de bien, de bon, et de beau aujourd'hui ?

Avez-vous déjà joué à « cap ou pas cap » ? Quel a été le résultat ?

Racontez un moment de cohésion qui vous a mis(e) particulièrement en joie.

Quels sont les 3 ingrédients qui permettent une communication efficace entre les membres de votre équipe ?

Qu’allez-vous faire pour que votre action laisse une empreinte ?

Quelles sont les ressources que vous auriez plaisir à mobiliser pour cette transformation ?

Racontez une histoire où vous vous êtes senti(e) vraiment, mais vraiment utile.

Quels sont vos espaces de liberté ? Et qu’en faites-vous ?

Lorsque vous recevez un feedback appréciatif, que se passe-t-il pour vous ?

Sur quelles ressources pouvez-vous vous appuyer avant de vous engager dans ce projet de transformation ?

Avez-vous un impact personnel ou êtes-vous constamment influencé par le monde ?

Quels sont les mots-clés de votre pratique du management ?

Que signifie pour vous être heureux ?

À quand remonte la dernière fois que vous avez aidé quelqu’un et qu’avez-vous fait ?

Voyage en terre inconnue du management. Quelles sont vos ressources ?

Quels impacts positifs attendez-vous de ce changement ?

Vous est-il arrivé d'avoir une expérience qui a eu le pouvoir de vous exalter et de vous transformer?

Ne rien faire ou ne rien décider est toujours une option. Qu'en pensez-vous ?

Quels étaient vos rêves pour le futur durant vos années d'adolescence?

À quoi ressemble un monde professionnel où vous vous sentez bien compris(e) ?

Racontez une histoire dans laquelle vous avez permis à quelqu’un de trouver du sens à une de ses actions.

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Comment faites vous pour passer de celui ou celle qui a raison au manager qui progresse dans ses échanges avec ses collaborateurs ?

Quelle est votre propre définition de « responsabiliser » ?

Racontez une histoire où vous avez donné de l'énergie à vos collaborateurs.