profil Ai
Formation :
Praticien Appreciative Inquiry
Date :
09/2016
contact
Email :
bcarly.mediation@gmail.com
Email secondaire :
Site web :
Téléphone mobile :
+33682714641
Adresse :
Coordonnées complémentaires En-Mode-Mediation 40 rue de Benvignat 59800 LILLE
social
formations

• Appreciative Inquiry Septembre 2016• Ecole de Commerce + 3ième cycle en Management des Ressources Humaines • Médiation Professionnelle, titulaire du CAP'M et membre du réseau VIAMEDIATION • Coaching (approche systémique et paradoxale)

expériences

• Praticien de l'AI, coach et médiateur professionnel, je place le développement de la qualité relationnelle au centre de mes interventions au service d’entreprises, de groupes régionaux et internationaux ainsi que des structures publiques et para-publiques. • J'exerce depuis plus de 10 ans une fonction de Direction des Ressources Humaines après une expérience de quelques années dans le Conseil RH et Recrutement. • J'ai décidé de créer en parallèle mon propre cabinet de conseil, spécialisé dans l'ingénierie relationnelle.• J'ai acquis une expertise dans l’évaluation des compétences à la fois professionnelles et humaines, le pilotage de projets RH stratégiques et le développement des aptitudes relationnelles au sein des équipes de direction et opérationnelles. En tant que coach, j'accompagne des dirigeants et managers dans l’exercice de leurs responsabilités, l’adoption de nouvelles postures relationnelles et le renforcement de leurs talents individuels au service de la performance collective. • Formé au métier de coach à l’école International Mozaïk, j'ai approfondi mon travail en obtenant la certification de Médiateur Professionnel. Membre de la Chambre Professionnelle de la Médiation et de la Négociation, j'adhère au Code d’Ethique et de Déontologie de la profession qui postule la liberté des acteurs de décider par eux-mêmes ce qui est bon pour eux. Plus qu’une méthode résolutoire des conflits, la Médiation Professionnelle pose un nouveau regard sur l’écosystème relationnel de l’entreprise, de ses collaborateurs et de ses parties prenantes. • La démarche appréciative permet d'engager des collectifs de travail sur une vision dynamique de l'avenir par une approche résolument positive, participative et contributive.

domaine d'intervention

• Ingénierie relationnelle • Développement des talents • Cohésion d'équipe • Résolution des conflits • Organisation